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\u00a0<\/p>\n

O Grupo Globo contabilizou uma receita de R$ 15,16 bilh\u00f5es em 2023, aproximando-se do resultado financeiro pr\u00e9-pandemia. Segundo o diretor-presidente da Globo, Paulo Marinho, a empresa est\u00e1 capitalizada e tem R$ 14,2 bilh\u00f5es em caixa, o que permitiria uma \u201ctranquilidade para garantir a continuidade dos investimentos\u201d. A declara\u00e7\u00e3o foi dada em entrevista publicada pelo jornal Valor Econ\u00f4mico, que integra o Grupo Globo, nesta quinta-feira (7).<\/p>\n

Marinho afirmou que a empresa investe anualmente R$ 5 bilh\u00f5es em conte\u00fado e tecnologia. \u00c9 parte do plano de reorganiza\u00e7\u00e3o da companhia para ser um conglomerado mediatech \u2013jun\u00e7\u00e3o das palavras inglesas media e technology e termo popularizado no setor de m\u00eddia nos \u00faltimos anos. Dos 13.000 funcion\u00e1rios da Globo, cerca de 5.000 trabalham com \u201ciniciativas digitais\u201d e produ\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o de conte\u00fado.<\/p>\n

De acordo com Marinho, o processo de fus\u00e3o das empresas de audiovisual do grupo, chamado de \u201cUma S\u00f3 Globo\u201d, teria refletido diretamente no desempenho financeiro.<\/p>\n

\u201cAvan\u00e7amos muito na estrat\u00e9gia de transforma\u00e7\u00e3o digital e consolidamos todo o portf\u00f3lio em uma \u00fanica empresa, sob um novo modelo operacional\u201d, declarou Paulo Marinho. Ele \u00e9 neto do jornalista e empres\u00e1rio fundador do Grupo Globo, Roberto Marinho (1904-2003).<\/p>\n

O executivo afirmou que o novo formato est\u00e1 \u201cmuito presente\u201d no servi\u00e7o de streaming do conglomerado, o Globoplay.<\/p>\n

36 milh\u00f5es de usu\u00e1rios<\/p>\n

Segundo informa\u00e7\u00f5es da Globo, dos 60 milh\u00f5es de aparelhos de TV conectados \u00e0 internet no pa\u00eds, 36 milh\u00f5es contam com Globo ID, uma conta \u00fanica de acesso aos produtos da emissora e que permite alternar entre o sinal aberto e a programa\u00e7\u00e3o distribu\u00edda via web.<\/p>\n

Para Marinho, a ideia do conglomerado \u00e9 a jun\u00e7\u00e3o dos sinais de televis\u00e3o e internet nos aparelhos de TV conectada. Atualmente, esses modelos de aparelhos est\u00e3o presentes em 60% dos lares brasileiros. A proposta da empresa \u00e9 que o usu\u00e1rio possa alternar entre programas de TV aberta e os distribu\u00eddos em ambiente on-line: \u201c\u00c9 aproveitar a escala da TV aberta com experi\u00eancias mais personalizadas e publicidade segmentada, dirigidas a cada indiv\u00edduo\u201d.<\/p>\n

Eis outros dados da Globo:<\/p>\n

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• produ\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria \u2013 estima 110 produ\u00e7\u00f5es em 2024;<\/li>\n
• tinham sido 107 em 2023 e 98 em 2022;<\/li>\n
• novelas \u2013 cerca de 170 milh\u00f5es de pessoas assistem a alguma novela da Globo por ano;<\/li>\n
• engajamento \u2013 o tempo do p\u00fablico em tela (TV aberta, canais pago e Globoplay) foi de 6,1 trilh\u00f5es de minutos em 2023, o equivalente a uma participa\u00e7\u00e3o de 32% da audi\u00eancia \u2013o dobro da soma do que \u00e9 obtido por YouTube e Netflix, juntos, segundo dados da Kantar Ibope Media;<\/li>\n
• faixa et\u00e1ria do p\u00fablico \u2013 48% da audi\u00eancia da TV Globo \u00e9 de pessoas com at\u00e9 49 anos;<\/li>\n
• o percentual vai a 76% quando o mesmo conte\u00fado \u00e9 consumido no sinal digital do Globoplay;<\/li>\n
• est\u00fadios ampliados \u2013 investiu R$ 207 milh\u00f5es nos Est\u00fadios Globo e aumentou para 13 o n\u00famero de locais de grava\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
• TV 3.0 \u2013 a emissora vai aderir \u00e0 TV 3.0, novo padr\u00e3o de TV digital que est\u00e1 em discuss\u00e3o no governo federal e que, segundo Marinho, \u201cderruba as barreiras entre a TV e o universo digital\u201d;<\/li>\n
• criadores digitais \u2013 planeja montar uma rede pr\u00f3pria de criadores digitais que funcionar\u00e1 tamb\u00e9m como agenciadora de talentos.<\/li>\n<\/ul>\n

  Leia a seguir declara\u00e7\u00f5es de Paulo Marinho em sua entrevista ao jornal Valor:<\/p>\n

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  • regula\u00e7\u00e3o da m\u00eddia<\/strong> \u2013 \u201cPrecisamos estar maduros para debater sobre isso. [\u2026] Temos um setor altamente regulado [radiodifus\u00e3o] que convive com outro que \u00e9 totalmente desregulado [internet]. Isso cria uma assimetria e deixa terreno f\u00e9rtil para a desinforma\u00e7\u00e3o e a publicidade fraudulenta\u201d;<\/li>\n
  • dinheiro em caixa<\/strong> \u2013 \u201cTemos um caixa muito s\u00f3lido, de R$ 14,2 bilh\u00f5es, o que nos d\u00e1 tranquilidade para garantir a continuidade dos investimentos\u201d;<\/li>\n
  • concorr\u00eancia<\/strong> \u2013 \u201cSe por um lado a concorr\u00eancia \u00e9 mais acirrada, tamb\u00e9m nunca se consumiu tanto conte\u00fado como agora. H\u00e1 oportunidades e confiamos muito em nosso portf\u00f3lio de produtos\u201d;<\/li>\n
  • contrato por obra com artista<\/strong>s \u2013 \u201c\u00c9 um modelo atualizado de acordo com o contexto de mercado, que traz flexibilidade para todos os envolvidos. Os talentos podem circular por diferentes plataformas ou projetos e voltar a trabalhar conosco [\u2026] Outro reflexo positivo \u00e9 maior diversidade nas telas. Vemos uma mescla maior de novos atores e talentos consagrados\u201d;<\/li>\n
  • sucesso do canal Viva na TV por assinatura<\/strong> \u2013 \u201cSou noveleiro\u201d;<\/li>\n
  • acordos de parceria com Disney e empresas de outros pa\u00edses<\/strong> \u2013 \u201c\u00c9 uma forma de oferecer mais conte\u00fado\u201d;<\/li>\n
  • Roberto Marinho<\/strong> \u2013 \u201cO grande aprendizado veio do exemplo e do legado que ele deixou. S\u00e3o princ\u00edpios importantes que norteiam a Globo, de ter o Brasil como fonte de inspira\u00e7\u00e3o, incentivar o talento brasileiro e o compromisso com o pa\u00eds\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n

    Fonte: Poder360<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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